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Le leadership basé sur le cœur rend les personnes et les entreprises vivantes

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Le vrai leadership consiste à se diriger d'abord, à connaître son impact et à prendre des responsabilités.

février
21 2019

5 min de lecture

Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Vouloir être à la hauteur de quelque chose d'extérieur, plutôt que de vivre comme vous êtes censé être, est épuisant.

La plupart d'entre nous sont élevés pour aller à l'encontre de notre flux naturel. Qu'il s'agisse de la famille, de la communauté, de la religion, de l'éducation, de nos collègues, nous avons appris à vivre à la hauteur de quelque chose en dehors de nous-mêmes. On nous donne un ensemble de valeurs, de croyances et d’attentes, plutôt que de les encourager à se connecter et à développer celles qui sont naturellement en nous. Pas étonnant que nous soyons tous épuisés.

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Pour toute personne occupant un poste de leadership, cela devient encore plus épuisant. Pourquoi? Parce que comment pouvons-nous faire ressortir le meilleur des autres quand nous sommes déconnectés du meilleur de nous-mêmes?

Conduisant à plaire.

Faire en sorte de faire plaisir fait de l’acceptation ou de l’approbation des autres une priorité absolue, ce qui diminue l’énergie et la concentration nécessaires pour développer votre meilleur moi-même et amener votre meilleur moi à votre rôle.

Cela divise également votre attention. Au lieu d’aligner votre concentration et votre personnalité valeurs En ce qui concerne les valeurs, le but et les objectifs de l’organisation, vous êtes angoissé par la façon dont vos efforts sont perçus par les autres.

Parfois, sans même s'en rendre compte, cette anxiété peut prendre la forme de:

  • Profiter pleinement du travail de votre équipe
  • Confondre la peur du respect et diriger avec une «poigne de fer»
  • Prendre des décisions en fonction de ce qui vous donne une meilleure apparence au lieu de ce qui convient le mieux à l’équipe ou à l’entreprise
  • Saper ou ignorer les forces uniques des membres de l'équipe
  • Défaut d'apprendre de ses erreurs ou de les reconnaître
  • Distraction
  • Se sentir dépassé par les attentes
  • Sur-compétitivité

Cela ne signifie pas que vous êtes une mauvaise personne. Généralement, ces comportements résultent d'une personnalisation excessive de votre rôle et de vos résultats. Au lieu de vous accepter tel que vous êtes, vous recherchez une acceptation externe, ce qui donne à tout ce qui vous entoure beaucoup plus de pouvoir.

Lorsque vous avez besoin d'une approbation externe:

  • Les erreurs sont des échecs personnels plutôt que des occasions d'apprendre
  • La force d’un membre de l’équipe est une menace personnelle plutôt qu’un atout pour l’équipe.
  • L'image a la priorité sur la croissance
  • Le succès personnel a la priorité sur le succès d'une équipe ou d'une entreprise

Lorsque cela se produit, il n'y a pas de confiance. Il n'y a pas de valeurs partagées au sein de l'équipe. Il n'y a pas de vrai leadership. L'équipe devient dysfonctionnelle et le blâme devient la norme.

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Vrai leadership.

Le vrai leadership consiste à se diriger d'abord, à connaître son impact et à prendre des responsabilités. Cela peut signifier désapprendre qui vous êtes – ou ce que vous avez toujours pensé devoir être – et apprendre qui vous voulez et qui a le potentiel d’être.

En acceptant de vous-même, vous pouvez éliminer l’anxiété et acquérir la clarté et la confiance nécessaires pour diriger votre cœur, inspirant et guidant ceux qui vous entourent à faire de même.

Pensez à un cheval qui saute par-dessus une clôture. Le cheval jette son cœur à l’avant, le reste de lui-même doit suivre. Jetez votre coeur devant vous. Être vulnérable. Être réel. Soyez ouvert à vos propres forces et faiblesses et vous autoriserez votre équipe à faire de même. Vous construirez la confiance. Vous allez établir une culture de croissance. Vous, votre équipe et l'ensemble de l'organisation allez commencer à prendre vie. Et ensemble, vous allez avancer.

Leadership basé sur le coeur.

Cette approche du leadership est parfois appelée leadership basé sur le cœur et constitue un moyen puissant de créer des liens entre l’âge, le sexe et la culture. Mais cela nécessite que vous, en tant que leader, d'abord travailler sur soi.

Faites le travail pour entrer en contact avec ce que vous devez améliorer, puis soyez ouvert à ce sujet avec votre équipe. Parlez de ce sur quoi vous voulez travailler, comment vous allez le faire et quel résultat vous voulez créer.

Vous n’avez pas besoin de fouiller dans des détails profondément personnels. Dites plutôt des choses comme: «J'ai réalisé que j'avais tendance à trop personnaliser les commentaires. J’ai commencé à travailler avec un entraîneur et j’ai appris que je devais développer ma force intérieure et mon acceptation de moi-même pour pouvoir prendre les commentaires moins personnellement. Je vais continuer à y travailler avec mon entraîneur dans le but de devenir un leader plus solidaire avec lequel vous vous sentez tous à l'aise pour parler ouvertement. "

Ouvrez, partagez et demandez aux autres comment ils se sentent. Co-créer ensemble au niveau du coeur; à un niveau vulnérable. Soyez prêt à vous y mettre. Ne te cache pas. Lorsque vous faites cela, vous créez du pouvoir dans votre monde. Vous l'activez en vous et cela se propage aux autres.

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Pourquoi c'est important.

La vulnérabilité est difficile – pour tout le monde. Mais la vulnérabilité est le point de départ de la croissance. Tout ce qu’il faut, c’est une personne pour la lancer – pour être le chef – et les autres suivront.

Lorsque cela se produit, des relations étonnantes sont établies. Les gens ont laissé tomber leurs murs et ont commencé à se soutenir, à collaborer et à s'entraider pour réussir. Ils s'animent de manière à nourrir la vie de votre entreprise. Au lieu de compétitivité, de querelles, de défense et de manque de motivation, vous obtenez coopération, progrès, engagement et énergie joyeuse qui propulse tout le monde vers l'avant.

Alors, êtes-vous prêt à diriger de votre coeur? Pouvez-vous vraiment vous permettre de ne pas le faire?



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