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Voulez-vous réaliser votre propre Moonshot? Regardez à ces leçons 'Apollo 11'

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Ces 3 stratégies utilisées par la NASA et ses astronautes peuvent aider les entrepreneurs modernes à faire des pas de géant.

juillet
17 2019

6 min de lecture

Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Qu'est-ce que vous appelez un objectif ambitieux qui semble impossible à atteindre? Si vous aviez vécu il y a 50 ans et répondu à la même question, vous auriez peut-être utilisé le même terme que nous utilisons aujourd'hui: Lunehot.

En fait, il y a un demi-siècle, ce mot est entré en vogue alors que les États-Unis s'employaient avec diligence non seulement à envoyer un homme sur la lune en toute sécurité, mais aussi à le ramener chez lui en une fois. Cette semaine, nous observons la 50ème anniversaire de l'histoire de notre nation Apollo 11 atterrissage, célébrer avec des programmes éducatifs et, ici et là, fantasque fêtes et événements.

Pourtant, pour les hommes et les femmes qui se sont chargés, il y a plusieurs décennies, de faire en sorte que le premier élan se produise, les choses semblaient probablement un peu plus sombres. Cela tenait au fait que la réalisation de l'objectif de l'atome avant eux signifiait résoudre une série de problèmes qui devaient paraître … sans fin.

En fait, la plupart de ces problèmes sont restés longtemps cachés au public. La raison en était leur complexité époustouflante, parce que chaque mini-plateau étant atteint, de plus en plus de problèmes nécessitaient une innovation immédiate. Mais la bonne nouvelle est que, lorsque des solutions ont émergé, la capacité des scientifiques de la NASA à faire face à l'évolution du paysage a conduit à des découvertes qui ont ouvert la voie aux inventions – de voitures électriques aux appareils de poche.

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Ce que le lunaire peut nous apprendre

En tant que fondateur d'une entreprise de transformation numérique qui s'efforce de faire entrer les organisations dans le 21ème siècle, j'ai toujours été fasciné par l'entreprise herculéenne de l'entreprise. Apollon missions. La ténacité qu'il a fallu pour résoudre des années de questions et de préoccupations est remarquable.

Et cette volonté collective d'atteindre un objectif et de résoudre un problème impossible devrait donner à chaque entrepreneur un coup de pouce d'inspiration.

Rappelez-vous que l’impulsion pour effectuer un atterrissage sur la lune et son retour n’était pas un désir aléatoire. C'était la victoire massive dont nous avions besoin aux États-Unis pour montrer nos rivaux soviétiques. En d’autres termes, c’était comme si un propriétaire d’entreprise se rendait compte qu’une start-up perturbatrice se battait pour prendre la première place de son entreprise. Si la première entreprise ne peut pas devenir ingénieuse dès que possible, elle risque de tout perdre.

Certes, l'ingéniosité implique souvent de prendre des risques et de travailler dans le noir, sans filet de sécurité. À l’origine, les ingénieurs spatiaux de la NASA n’avaient aucune idée de la façon de faire revenir un astronaute de la Lune d’une manière qui ne coûterait pas cher. Ensuite, une personne a imaginé le concept de création d’une unité principale en orbite autour de la lune, permettant au module d’atterrissage lunaire de descendre indépendamment à la surface de la lune et de retourner à l’unité ancrée. De cette façon, le Apollon l’embarcation n’a jamais eu à décoller de la surface de la lune, ce qui facilite beaucoup le voyage de retour.

En bref, les solutions créatives sont tout et pointez une leçon importante que nous pouvons apprendre du débarquement de la lune. Voici trois autres qui sont tout aussi précieux:

1. Les grandes idées avec des délais serrés favorisent la réalisation.

L’objectif de l’Amérique était d’envoyer un homme sur la Lune d’ici à la fin des années 1960. Le fait d’avoir une échéance aussi serrée est ce qui a poussé tout le monde à réaliser un coup aussi énorme. Sans échéances fixées, les priorités ont tendance à glisser et la pensée inventive a tendance à disparaître.

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Elon Musk et SpaceX fonctionnent de la même manière, en établissant des délais serrés pour réaliser d’énormes gains. Déjà, leur programme dirigé vers Mars a prévu de libérer son Starhopper tester son houblon et ses côtelettes. Bien que les rapports suggèrent que SpaceX a eu quelques problèmes avec son prototype, ces problèmes semblent maintenant réglés. Et cela signifie que Musk peut définir sa prochaine échéance agressive.

Lorsque vous entreprenez une grande nouvelle initiative ou projet, essayez de fixer une date limite agressive et voyez ce qui se passe. La pression exercée conduit souvent à des actions courageuses et, idéalement, à des résultats audacieux.

2. Des stratégies bien connues font que tout le monde tourne.

Lorsque tout le monde connaît l'objectif de leur organisation, ils peuvent voir comment leurs petites réalisations contribuent à l'ensemble. Une histoire fantastique des premières années de la course à l'espace montre comment chacun peut être motivé s'il sait pourquoi son travail est essentiel.

Cette histoire? Selon la légende, le président John F. Kennedy aurait visité un hangar de la NASA. Là, il a demandé à un concierge ce qu'il faisait. En réponse, le le concierge a simplement répondu qu'il mettait un homme sur la lune. Sa réponse a montré qu’il ne travaillait pas pour un chèque de paie mais dans un but précis.

Dans le même esprit assurez-vous que vos équipes sont stimulées par le défi et comprennent parfaitement leurs rôles pour faire de ce défi un succès. Lorsque tout le monde adhère, la mission devient beaucoup plus facile à accomplir. Faites l'effort de tenir tous les membres de l'équipe au courant à intervalles réguliers avec une série de rapports d'avancement, de réunions de groupe ou tout autre mécanisme qui fonctionne pour votre entreprise.

3. Travailler directement avec les ressources internes peut aligner les visions.

Les équipes en silo peuvent mettre un terme sérieux à la progression d’un rêve pesant. À la NASA, les départements ont travaillé ensemble pour atteindre des micro-objectifs qui s’appliquaient à une image plus globale. Si vous voulez la cohésion et l’unité de l’équipe, favorisez les parcours et la communication entre et parmi tous les individus et groupes qui doivent s’unir pour donner vie à une vision plus large.

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En tant que méga entreprise, Google lance régulièrement des moonshots en investissant dans ses entreprises et son personnel. Plus récemment, une extension de la société a été approuvée pour fournir service de voiture autonome aux coureurs de la Californie. De plus, Google a investi 2,5 milliards de dollars dans des projets conduits par des partenariats internes et externes parfaitement alignés, visant à prolonger la durée de vie en s'attaquant aux conditions généralement associées au vieillissement.

La manière dont votre propre entreprise parvient à ce genre de symbiose sera unique, mais elle commencera par la communication. Pour vos propres objectifs, s'efforcer de mettre tout le monde sur la même page – et les y garder – avec des check-ins et des séances de brainstorming fréquentes. Supprimez les obstacles qui empêchent les gens d’interagir facilement et encouragez vos équipes à agir en toute confiance dans la poursuite de l’objectif. Cette confiance ira un long chemin.

Pour être sûr, réaliser un moonshot nécessite des compétences en résolution de problèmes, une conception agile et une volonté de penser de manière dépassant ce qui est connu ou évident. Pourtant, rien n'est impossible pour toujours. Laissez votre esprit d'entreprise rêver sur la Lune et revenir, puis faites ce petit pas en avant pour réaliser votre vision.



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