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Une liste de contrôle rapide pour la création d'entreprises SaaS

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Cherchez-vous à démarrer une entreprise SaaS? Parcourez cette liste de contrôle avant vous.

juillet
1 2019

6 min de lecture

Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Les consommateurs du monde entier profitent de l’accessibilité instantanée du cloud computing, ainsi que de la facilité de mise à niveau, d’une mobilité améliorée et de coûts peu élevés. Pourtant, alors que ce modèle d’entreprise en pleine expansion est en plein essor, la concurrence en fait de même. Les décideurs tels que Google, Oracle et Amazon établissent des normes en matière d’expérience et de conception, tandis que les innovateurs perturbateurs en croissance rapide.

Connexe: Qu'est-ce qui fait du SaaS l'option idéale pour créer un écosystème numérique?

Et tous n’ont jamais eu la vie aussi facile quand il s’agissait d’agrandir et de secouer le marché.

Si vous êtes l'un des nombreux entrepreneurs en herbe qui souhaitent se lancer sur le marché concurrentiel du SaaS, j'ai dressé une liste de contrôle qui vous permettra de garder votre entreprise sur la bonne voie et d'éviter les pièges les plus courants:

1. Vous êtes-vous renseigné et avez-vous créé un plan allégé?

Le véritable avantage du marché de la technologie est sa flexibilité. Vous n'aurez souvent pas besoin d'une grande équipe ou même d'un espace de bureau permanent pour commencer. Détachez donc l'essentiel de votre entreprise et essayez de porter le moins de chapeaux possible. Si vous créez un plan maigre Si vous consacrez du temps à ce qui compte vraiment pour votre entreprise, vous augmenterez vos chances de réussite. Il existe de nombreux livres disponibles sur la création de plans de démarrage lean. je recommande Le démarrage maigre par Eric Ries comme un bon point de départ.

2. Êtes-vous concentré sur votre MVP?

La plupart des entreprises SaaS reposent sur une idée de base, qui peut alors devenir un produit plus complexe. Identifier cette fonction essentielle et la développer au maximum est une meilleure stratégie que d’essayer de créer un produit plus complexe qui résout une foule de problèmes. Les premiers clients que vous acquérez peuvent vous donner une grande poussée de motivation pour maintenir votre entreprise en croissance. Une fois que vous avez reçu les premiers commentaires de vos premiers utilisateurs, vous serez mieux à même de développer votre entreprise dans de nouvelles directions et de hiérarchiser les fonctionnalités à venir.

3. Recueillez-vous des commentaires quantitatifs?

Une fois que vous avez créé un produit prototype ou lancé une version bêta du produit, il est essentiel d'obtenir un retour d'information de qualité. Si vous envisagez de créer des enquêtes, demandez aux répondants de quantifier leurs réponses en utilisant des questions telles que: "Sur une échelle de 1 à 10, notre application est-elle facile à utiliser?" L'avantage de la quantification est la possibilité de mesurer les progrès de votre entreprise à mesure que vous rassemblez les réponses au fil du temps.

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Un an plus tard, vous obtiendrez peut-être 8 plutôt que 5, et ces données pourront être visualisées plus facilement. Vous munir de preuves visuelles des progrès de votre entreprise sera utile pour attirer les investissements et améliorer le moral de l’entreprise.

4. Avez-vous mis le design en premier?

L’expérience utilisateur (UX) est l’un des aspects les plus importants du monde numérique. Une interface attrayante et facile à utiliser peut faire la différence entre sécuriser et perdre un client. Les bons designers ne sont pas bon marché à embaucher, mais comme Neil Patel explique, Ils valent chaque centime. Investir dans un design puissant sera rentable à long terme en aidant à mieux définir votre marque tout en évitant le type d’expérience utilisateur qui provoque le désabonnement de la clientèle.

Qu'ils viennent de Dribbble ou UpWork, ou du bouche à oreille, les concepteurs ne sont pas difficiles à trouver. Assurez-vous juste de vérifier leurs références avant de faire une location.

5. Avez-vous engagé le bon développeur?

Traduire votre idée en code est peut-être le plus grand défi de la création d'une entreprise SaaS à partir de zéro, et tout dépend de la recherche du développeur qui convient. Il y a beaucoup de questions à considérer, et vous pouvez voir un aperçu de certaines d'entre elles ici. En bref, vous devez déterminer quand votre développeur doit commencer à travailler. quand on attend de lui des résultats; quel langage de codage il doit utiliser; si le produit SaaS sera hautement spécialisé; quel est votre budget et si votre développeur doit avoir d'autres compétences, telles qu'un oeil pour le design.

N'oubliez pas de vérifier les références de votre développeur pour vous assurer qu'il peut produire du code bien écrit. J'ai vu plusieurs entreprises recevoir des évaluations réduites en raison d'un code désordonné et non documenté.

6. Passez-vous la moitié de votre temps sur le marketing?

Il peut être difficile de créer un produit SaaS, mais la plupart des fondateurs prospères que je connaisse ont un point commun: ils sont également des spécialistes du marketing efficaces. Il n’est pas nécessaire d’être un professionnel du marketing pour élaborer une stratégie marketing plausible. Comme discuté par Animalz.co, une stratégie de marketing de contenu solide peut être le meilleur moyen de commercialiser une start-up sans se ruiner. En réfléchissant à vos personnalités d’acheteur et en créant des «groupes de contenu», où un élément essentiel de contenu est lié à un ensemble d’articles connexes, vous vous placerez dans une bonne position pour tirer parti des avantages du référencement.

7. Bougez-vous rapidement?

L’un des avantages d’être dans une start-up lean SaaS est tu peux bouger vite.

Une fois que vous avez lancé votre application ou votre site, recevoir des commentaires et apporter rapidement les modifications nécessaires vous aidera à fidéliser ces premiers clients. En établissant une relation personnelle avec vos premiers clients et en montrant la rapidité avec laquelle les mises à jour peuvent être itérées, vous réduirez les taux de désabonnement et construirez un réseau à adopter de manière anticipée.

Il existe également des dizaines de produits d'analyse disponibles pour vous aider à surveiller votre trafic et vos abonnements, et vous devez être conscient de la métriques, il est important de suivre sur une base quotidienne. En recherchant les problèmes de trafic non convertissant et en répondant rapidement aux tickets du service client, vous développerez votre produit rapidement, avec des conseils clairs des personnes qui comptent pour vous.

Dernières pensées

Le véritable avantage de ce marché SaaS en croissance est qu’il est si accessible. Aucun des conseils ci-dessus n'est compliqué à mettre en œuvre, mais ensemble, ils peuvent aider à créer une entreprise SaaS avec une endurance supérieure à la concurrence.

En relation: 5 secrets de croissance pour votre entreprise SaaS

Assurez-vous donc de vous renseigner avant de vous mettre au stylo et concentrez votre équipe de développement sur la conception propre. Avec un marketing efficace et un produit facile à utiliser, vous donnerez à votre idée d’entreprise de base les meilleures chances de survie.



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