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'Pouvez-vous être une bonne maman et un entrepreneur?'

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En l'honneur de la Journée internationale de la femme, une contributrice répond à cette question (un peu désuète) et propose quelques solutions.

Mars
8 2019

6 min de lecture

Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


En tant que fondateur et visage de Pipeline, une entreprise qui a lancé la première application d'équité entre les sexes, j'ai des conférences fréquentes qui incluent une session de questions-réponses. Et ici, si j’ai mentionné dans mon discours que je suis une mère, j’ai presque toujours la question: «Comment allez-vous une bonne mère? et entrepreneur?"

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Bien que le questionneur puisse alternativement dire «PDG» ou «dirigeant», l'implication est fondamentalement la même: "Comment pourriez-vous être une bonne mère et travailler aussi dur?"

Je vois la requête comme une dérivation de la question (sexiste), "Les femmes peuvent-elles tout avoir?"

Après tout, qui pose cette question aux hommes? Droite; nous ne le faisons pas Et c’est parce que nous supposons que leurs femmes s’occupent de leurs enfants. Le 11 février 2007, à l'époque des États-Unis. Le sénateur Barack Obama a annoncé sa candidature à la présidence. Ses filles étaient âgées de 5 et 8 ans. Je ne me souviens de personne lui avoir demandé comment il était un bon père. et un bon candidat à la présidence (ou sénateur). La raison en était que Michelle prenait soin de leurs filles.

Pourtant, cette hypothèse est répandue avec des idées fausses, à commencer par la conviction qu’une fois que vous devenez mère, vous n'êtes pas aussi engagé dans votre carrière, vous permettant de maman suivi, comme le New York Times une fois décrit. Selon une étude de la Réserve fédérale, la réalité est que les mères qui travaillent sont en général le groupe employés les plus productifs au cours de leur carrière.

Et les fausses hypothèses ne sont qu’une partie du problème: outre les barrières sociales auxquelles vous devrez faire face lors de votre mobilité ascendante, il existe des barrières économiques, car lorsque vous devenez mère, vous faites également face à une situation difficile. Amende de 4% par enfant, selon une étude rapportée dans le Revue sociologique américaine.

Ensuite, il y a le problème entrepreneurial: si vous lancez votre propre entreprise et souhaitez la faire évoluer et lever des fonds, vous vous retrouverez face à une bataille difficile. femme et comme un mère, rapporte la Kauffman Foundation.

Mères entrepreneurs: la tempête parfaite

Voici la réalité: être une femme sur le marché du travail est une expérience pleine de vents contraires. Le fait d’être une femme entrepreneur multiplie par dix ces vents contraires. Devenez une mère et vous êtes maintenant confronté à un ouragan de catégorie 5.

Les femmes sont le soutien de famille dans 40% des ménages aux États-Unis ayant des enfants de moins de 18 ans. En moyenne, les mères qui travaillent gagnent 76 cents le dollar – 4 cents de moins que les femmes et 24 cents de moins que les revenus de toutes les familles. Les mères mères de famille sont donc la norme. Alors, pourquoi ne les traitons-nous pas comme tels?

Les femmes entrepreneurs font face à une ascension particulièrement difficile: en 2017, les femmes chefs d'entreprise impliquées dans des startups fondées tant par des femmes que par des femmes et co-fondées par des hommes 14,2% du financement en capital-risque.

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À l'inverse, 17% des startups ont une fondatrice; donc c’est un écart de 2,8 points. L'écart entre les plus grosses rondes soulevées par une start-up dirigée par des hommes en 2017 et celles relevées par une start-up dirigée par des femmes (les deux séries G) était de 18 fois. Dix-huit fois!

Selon un rapport de Morgan Stanley, les investisseurs décrivent les fondatrices comme: recevoir le bon montant de financement développer leurs entreprises, même s’ils capitalisent sur des entreprises multiculturelles appartenant à des femmes. 80 pour cent de moins que les entreprises en général.

Enfin, il est demandé aux femmes entrepreneurs ce que revue de Harvard business a appelé questions de prévention, qui se concentrent sur leur capacité à prévenir les pertes potentielles. Et, à huis clos, les capital-risqueurs minimiser les capacités des femmes entrepreneurs. Dans le même ordre d'idées, une étude Illuminate a montré que les investisseurs interrogés considéraient les femmes comme manque des attributs de succès nécessaire pour créer une entreprise soutenue par une entreprise.

Il n’est donc pas surprenant de voir l’importante différence de financement qui, vue sous l’angle économique, est en réalité minimiser les retours aux capital-risqueurs et à leurs commanditaires.

Les femmes contre les hommes

Aujourd'hui le entrepreneur moyen est un homme blanc dans la trentaine. Mères entrepreneurs, selon les chiffres de 99designs, rompre avec cette norme:

  • 57% ont 40 ans ou plus
  • 79% sont mariés
  • 95% ont un partenaire qui rapporte un revenu à la maison
  • 71% sont les principaux dispensateurs de soins pour leurs enfants

En d'autres termes, les mères entrepreneurs ne correspondent pas en moyenne au modèle de ce que les investisseurs en capital de risque considèrent comme des entrepreneurs performants.

Pourtant, ça le motif change, déclare quelqu'un d'aussi estimable que Melinda Gates. Et le résultat est que les capital-risqueurs risquent de manquer la prochaine vague de rendements du capital s’ils ne changent pas d’idée. Alors, comment briser les vieux schémas? Comment soutenons-nous les femmes entrepreneurs? Voici mon plan pour un plan d'action en trois étapes pour y arriver:

1. Les partenaires commanditaires (LP), prenez la place qui vous revient.

Dans le monde du capital de risque, les partenaires limités (LP) sont au sommet de la hiérarchie et ont un rôle majeur à jouer dans la transformation du paysage des bénéficiaires, comme Gates a démontré. Les LPs doivent utiliser leur pouvoir et le manier pour de bon. Peut-être devraient-ils avoir un engagement semblable à celui de Fondateurs du changement, dans lesquels les fondateurs de startups s’engagent à ne prendre des investissements que de diverses équipes d’investissement.

Les commanditaires devraient s’engager à ne financer que les investisseurs en capital de risque qui financent des entrepreneurs divers (ce qui est démontré par leur portefeuille actuel) et disposer d’une gamme de partenaires en capital-risque composée d’au moins 40% de femmes.

2. Augmenter le nombre de partenaires féminins.

Actuellement, les femmes ne composent que 9% des partenaires féminins (et 74% des sociétés de capital de risque américaines n’ont aucune partenaire féminine). Voici ce qui compte: avoir des partenaires féminines améliore les chances de succès pour les startups dirigées par des femmes. Dans ce cas, le succès est défini comme une sortie réussie (un événement de liquidité) où les investisseurs en capital de risque et les autres investisseurs réalisent un retour sur leur investissement dans la startup.

Bust votre parti pris.

Tout comme les organisations de gage comme Action du PDG et Paradigme de la parité Pour que les signataires prennent des mesures spécifiques visant à accroître l’équité entre les sexes et les distorsions, nous avons besoin que les sociétés de capital-risque s’engagent dans des actions spécifiques pour surmonter les préjugés dans le processus de mobilisation de capitaux auquel les femmes sont confrontées. En prenant une telle promesse et en donnant suite aux mesures, les investisseurs en capital de risque feraient non seulement la bonne chose, mais augmenteraient également les rendements attendus de leurs commanditaires (à la un montant de 4,4 milliards de dollars, selon une estimation du rapport Morgan Stanley déjà citée).

Dans l’ensemble, les mères ont autant de valeur que les parents et entrepreneurs. Ainsi, lorsque je réponds à la question «Comment allez-vous être une bonne mère et un entrepreneur?», Ma réponse est toujours la même: «Nous devons redéfinir ce que signifie être une« bonne mère ».

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Peut-être devons-nous aussi redéfinir ce qui fait l’esprit d’un bon entrepreneur. Parce que les bons entrepreneurs ont une identité et un âge différents. Le monde change et les retours sont laissés sur la table. Intensifions-nous.



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