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5 leçons des milliardaires que votre «start-up» devrait suivre

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Vous n'avez peut-être pas encore atteint votre premier milliard, mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez rien apprendre de ceux qui en ont.

juillet
2 2019

6 min de lecture

Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Il existe apparemment de nombreux articles sur la manière de suivre les habitudes de travail des milliardaires pour assurer le succès financier de votre entreprise, mais ces articles ne décrivent qu’une petite partie du tableau. Comme beaucoup de fondateurs de startups, ces personnes ne se préoccupent pas seulement de l’ici et du maintenant – elles se concentrent sur l’avenir, y compris sur ce qui se passera quand elles ne seront plus. gérer une entreprise.

Pour cette raison, beaucoup milliardaires concentrez-vous sur un héritage significatif pour les membres de la famille, les partenaires commerciaux et autres – et pas seulement sur le plan financier. Ces mêmes concepts hérités devraient également être adoptés par les fondateurs de startups qui souhaitent laisser une marque longtemps après leur départ de leur entreprise.

1. Les milliardaires construisent un héritage grâce à la planification de la relève.

Peu de personnes restent dans le même emploi pour toujours – et cela s'applique même aux fondateurs de l'entreprise. Un seul besoin regarder une liste parmi les plus célèbres entrepreneurs en série du monde, comme Andreas von Bechtolsheim ou les frères Samwer, de constater que même des fondateurs extrêmement talentueux ne restent pas nécessairement avec la société qu’ils ont créée.

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Que vous souhaitiez vendre votre entreprise ou que vous envisagiez de conserver votre poste jusqu'à votre retraite, vous souhaitez sans aucun doute qu'elle continue de connaître le succès après votre départ. Un plan de relève garantit que votre organisation est prête à bâtir sur vos fondations en trouvant une personne qualifiée capable de prendre votre place.

Comme Leigh Richards écrit Dans un article du blog Chron, «Aux niveaux supérieurs de l'organisation, la planification de la relève est par définition essentielle pour garantir que ces postes clés – s'ils sont soudainement vacants – puissent être pourvus par des candidats qualifiés. Identifier le potentiel de ces postes vacants et envisager des talents internes qui peuvent être encadrés, encouragés et formés pour les remplacer le moment venu est une fonction clé non seulement du département HR, mais également de nombreuses organisations, du conseil d’administration également. ”

2. La planification successorale est la clé.

Les milliardaires s'inquiètent souvent de la manière dont leur patrimoine sera distribué aux membres de la famille après leur décès. Cependant, ces préoccupations ne sont pas nécessairement partagées par le grand public. Une enquête rapportée par l'AARP spectacles que seulement quatre adultes sur 10 ont un testament. Les chiffres sont particulièrement faibles chez les moins de 36 ans, où seulement 22% ont un testament ou une confiance vivante.

Bien que planifier votre propre décès ne soit pas une idée agréable, les fondateurs de startups devraient accorder une attention particulière à ce domaine, en particulier s’ils ont des enfants. Faire des plans concrets maintenant assurera que vos ressources financières sont réparties de manière que vous approuveriez si le malheureux se produisait.

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3. Le partage d'expériences est d'une importance primordiale.

Transmettre un héritage financier ou managérial via un testament ou un plan de succession n’est en réalité qu’une petite partie de la façon dont vous devriez planifier votre avenir. Le partage d'expériences significatives de votre vie professionnelle peut également avoir un impact significatif.

Comme David Roy Newby, auteur de Au-delà de milliards et fondateur de Solomon Wisdom Society, m'a récemment expliqué au cours d'une conversation téléphonique: «Vos expériences – vos succès et vos échecs – offrent des possibilités d'apprentissage irremplaçables aux autres. Le partage des leçons que vous avez apprises en entreprise peut aider les membres de la famille à développer une perspective plus large face à leurs propres défis. Cela peut aider un associé à acquérir les connaissances nécessaires pour surmonter un revers imprévu. Mais ils ne pourront jamais en bénéficier si vous ne partagez pas ce que vous avez appris. "

En fait, comme un article de Le gardien révèle On a constaté que le simple partage d’histoires familiales améliorait l’estime de soi et la résilience tout en renforçant les liens entre les membres de la famille. Le partage de vos expériences uniques fournira la force et la perspective indispensables à ceux qui viendront après vous.

4. Les compétences pédagogiques aident les autres à voir le même succès

De nombreux milliardaires insistent sur la transmission des compétences et de l'expérience de travail aux générations futures.

En fait, le rapport 2018 Global Family Office d'UBS a trouvé que «près du tiers (29%) des répondants ont déclaré que la prochaine génération occupait déjà des postes de direction ou de direction dans le family office, tandis qu'un quart (23%) ont déclaré siéger au conseil d'administration».

Bien que certains membres de votre famille ne puissent pas directement contribuer aux opérations de votre startup, il reste encore beaucoup à dire sur l’enseignement de concepts commerciaux et la transmission de vos compétences à d’autres.

En partageant vos connaissances, vous pouvez aider les membres de la famille et les employés à développer des atouts qui leur permettent de mieux servir les clients ou d'améliorer leurs propres compétences. Enseigner des compétences significatives leur assurera de meilleurs résultats en tant qu'individus et pour l'ensemble de votre entreprise.

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5. Ne transmettez pas les valeurs.

Les fondateurs de startups ont la responsabilité de communiquer la mission et la valeur de leur entreprise aux autres membres de leur organisation. C’est un élément crucial de la création d’un héritage durable au sein de votre entreprise, qui aura également un impact direct sur le succès de vos opérations.

Une méta-analyse Gallup de près de 192 entreprises dans 34 pays a trouvé les entreprises qui ont utilisé un leadership axé sur la mission ont connu une rétention accrue des employés, un engagement plus fort des clients et un alignement stratégique et une prise de décision encore meilleure. Communiquer de manière cohérente et efficace vos valeurs au sein de votre entreprise peut complètement transformer les comportements de ceux qui travaillent pour vous.

Bien entendu, vous devez également transmettre des valeurs aux membres de votre famille. Démontrer des principes de travail acharné et de courage, ou simplement prendre le temps de faire un travail de charité avec votre famille, peut donner des leçons bien meilleures que les mots seuls.

En tant que président et cofondateur de la Fondation milliardaire, Sheila Barry Driscoll a travaillé avec des centaines de familles milliardaires. Dans un courriel récent, elle m'a expliqué: «L'une des plus grandes erreurs que commettent les familles de milliardaires (et d'autres riches) est de ne pas apprendre à leurs enfants à donner. Il faut leur apprendre à donner, à partager et à faire passer les autres avant eux-mêmes. ”

En révélant vos valeurs à travers vos actions sur le lieu de travail et à la maison, vous construisez un héritage qui ne se perdra pas avec le temps. Construire un héritage significatif ne se fait pas par accident.

Cela nécessite un effort conscient dans vos interactions quotidiennes avec vos collègues, membres de la famille et associés. Même en tant que jeune entrepreneur, en faisant de ces domaines une priorité essentielle lors de la planification de votre avenir, vous pouvez avoir confiance en l’héritage que vous laissez.



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